Organizaciones independientes

Llamamos organizaciones independientes a aquellas sin animo de lucro reglamentadas por la correspondiente ley y regidas por un patrono. Acostumbran a tener la forma de asociaciones o fundaciones y su¬† es el servicio a la sociedad. Este tipo de organizaciones, que existen en todo¬† el mundo, van haci√©ndose un espacio entre las que gestionan el patrimonio cultural y¬† poseen museos. Su mayor o menor crecimiento en este campo depende de c√≥mo est√©n reguladas legalmente y en particular del trato fiscal que reciben. Son muy habituales en Estados Unidos, donde tienen una larga tradici√≥n, y son ajenas al paisaje muse√≠stico espa√Īol o iberoamericano. Responden a este modelo, el museo de la conocida fundaci√≥n C.Gulbenkian de Lisboa, el Museo Franz Mayer de artes aplicadas de la ciudad de M√©xico y el museo de la fundaci√≥n Miro de Barcelona.

Estas organizaciones muchas veces poseen museos con plenitud de poderes y responsabilidades, aunque no es extra√Īo que se de el caso de que solamente los gestionen por cesi√≥n contractual del ente propietario del bien, que puede ser una administraci√≥n publica, un particular o una empresa. Para tener el estatus de organizaci√≥n independiente, esto es, sin √°nimo de lucro, fundadores o gestores actuales de un museo de este tipo han debido de registrar en la correspondiente dependencia de la administraci√≥n publica, unos estatutos con el fin de obtener la legalizaci√≥n y ser merecedores de ciertas ventajas de car√°cter fiscal.

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Las organizaciones independientes son entidades regidas por un patronato o junta con plenos poderes actuar p√ļblicamente y con capacidad suficiente para asumir la plena responsabilidad legal y econ√≥mica de la entidad de acuerdo con la legislaci√≥n de cada pa√≠s. Tal √≥rgano de gobierno suele tener car√°cter electivo entre los miembros de la entidad, aunque no es raro que parte o todos los miembros del patronato ostente sus cargos con car√°cter permanente. Los miembros del patronato, llamados patronos, pueden representarse a si mismos o a entidades o instituciones de la comunidad. Con plenos poderes, el patronato contrata al director del museo y al resto del personal, y garantiza la misi√≥n o prop√≥sito del museo, as√≠ como su viabilidad econ√≥mica= financiera.

La estructura interna de estas organizaciones sigue el modelo de pir√°mide jer√°rquicas o del modelo de grupos de trabajo seg√ļn la cultura empresarial de la organizaci√≥n, aunque siempre poniendo mucho √©nfasis en el dinamismo y la eficacia de los empleados, director incluido, de los que depende parte muy directamente la visibilidad de la organizaci√≥n. Su financiaci√≥n es compleja, ya que deben procurarse sus medidas por si mismas. Dado su car√°cter no lucrativo, pueden solicitar subvenciones a la administraciones publicas para la financiaci√≥n de sus actividades. Sin embargo como no siempre est√°n garantizadas ni son suficientes, deben procurarse independientemente rentas mediante el ejercicio de actividades comerciales permitidas. Para programas espec√≠ficos e inversiones es muy corriente que tenga que acudir al patrocinio de empresas y particulares y alas donaciones individuales. Esta forma de obtener rentas se ve facilitada cuando hay patronato que representan entidades ciudadanas o empresas comprometidas con el prop√≥sito del museo.